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    知識產權管理,知識產權重要性

    文章出處:深圳高新企業認證網發布時間:2020-09-22 10:53

    社會日新月異,企業的快速發展對于大型集團企業來說,知識產權管理更為重要。 大型集團企業的知識產權管理保護對股票市場的波動、企業行業的地位和整個行業的發展方向有關。 由于子公司數量眾多,知識產權管理比中小企業復雜得多。 前提是要有一個合理的適合企業的知識產權管理結構。 企業知識產權管理結構是一個分支,只有在健康的分支才能長出綠葉和花朵,才能結出豐收的果實。

    知識產權管理,知識產權重要性


    第一、各自為戰。每個子公司的知識產權管理完全獨立。例如,在專利申請方面,子公司自己選擇事務所,子公司的技術人員撰寫好交底書后,發給子公司的知識產權管理人員審核,子公司的知識產權管理人員在審核后,委托給與子公司合作的代理所。專利申請以各子公司作為申請人,各子公司為專利費用的承擔。


    這種管理模式的優點是管理方式和人員結構簡單,能夠與子公司的知識產權管理人員及時進行技術交流,并且子公司的知識產權管理人員能夠掌握第一線的技術情況。其不足之處在于,子公司可能重復申請同一技術,造成資源浪費;不同子公司間知識產權質量參差不齊;子公司間知識產權不能統一調配。
     
    第二,集中管理。公司所有子公司的知識產權由集團總部知識產權部門統一管理?;蛘咭詫@暾垶槔?,全集團各子公司技術人員在線提交披露聲明,經集團總部知識產權管理人員審核后,委托公司總部合作。公司所有專利申請均以集團公司或子公司的名義進行,并行使總部管理職能。
     
    這種經營方式的優點是,經營成本低,知識產權可以統一調配。其不足之處在于,集團知識產權管理人員遠離生產一線,缺乏一線技術知識,不清楚各分公司的實際情況,與各分公司技術人員缺乏溝通。
     
    第三,垂直管理。該管理模式是在集中化管理的基礎上的一種改進。為了彌補集中管理的不足,一些集團公司在集中管理的基礎上,將一些總公司的知識產權管理者分別派遣到各分公司,但人事關系仍留在總公司,總公司進行審查。這一管理模式雖然可以解決知識產權管理者遠離一線的問題,但也帶來了新的問題,比如,將總部的知識產權管理者送到分公司,不受分公司員工的領導和考核,同時總部與分公司之間又有距離,導致管理失控,人員流失。
     
    第四,矩陣管理。每一個分公司都有一名或多名知識產權主管,分公司的知識產權主管由分公司總經理或部門主管管理,分公司總部的知識產權主管對分公司業務進行管理和指導。對各分公司的知識產權管理人員進行考核,由分公司部門主管和總部知識產權管理人員進行評分,然后求得平均值,得出最終考核值。
     
    或者以專利申請為例來說明,子公司可以自由選擇事務所,但需要集團總部人員進行審核和備案;子公司的技術交底書由集團知識產權管理人員進行審核,然后由子公司知識產權管理人員進行授權;此外,提交給官方的文件也要經過集團知識產權管理人員的審核,然后由子公司知識產權管理人員進行授權。綜上所述,集團總部IP管理人員只負責監管和質量控制,而子公司IP管理人員也有很多自主權。通過這種方式,各子公司的知識產權管理人員可以擁有一定的自主權,并能及時與技術人員進行溝通,及時了解一線的技術狀況,同時也不至于人員管理失控。

    其實,不僅是知識產權這一模塊可以采用矩陣管理,還有諸如法務、財務、內控、物控、銷售等,都可以采用矩陣管理模式。

    當然,企業知識產權管理模式沒有固定的模式,要根據本企業的實際狀況,合理制定企業知識產權管理模式與框架,以便提高知識產權的管理效率。



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