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    兩化融合管理體系的定義是什么?

     信息化與工業化融合發展簡稱“兩化融合”。兩化融合由國家工信部主導,是制造企業為順應“工業化”與“信息化”深度融合的發展趨勢而產生的。

    兩化融合管理體系的定義是什么?



    兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗,我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗,依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律,在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中,形成的工作基礎和應用環境。
     
    兩化融合管理體系提出了九項管理原則,包括:以獲取可持續競爭優勢為關注焦點,戰略一致性,領導的核心作用,全員參與、全員考核,過程管理,全局優化,循序漸進、持之以恒,創新引領,開放協作。
     
    兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素,涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
     
    兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標準應用,可依據行業特色和需求制定行業實施細則,給出典型企業應用案例。
     
    兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規定兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。


    一、兩化融合管理體系:
     
    兩化融合是指工業化與信息化的深度融合,重點在于發展研發,設計,銷售,管理等高附加值產業鏈環節,以實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。中國的兩化融合,地位可媲美美國的工業互聯網和德國的工業4.0,兩化融合是一項國家戰略性部署。
     
    而兩化融合管理體系是企業系統地建立,實施,維護和完善兩化融合過程管理機制的通用方法,涵蓋企業全局,可以幫助企業根據實現自身戰略目標的要求,規范兩化融合管理體系的相關過程,并使其持續處于控制之下,從而形成獲得可持續競爭優勢所需的信息化環境中的新型能力。兩化融合管理體系適用于所有企業,無論其領域,行業或規模如何。
     


    二、兩化融合管理體系的作用:
     
    1.轉型升級
    傳統企業在當今市場中面臨著前所未有的挑戰,進行兩化融合貫標是轉型升級和實現可持續發展的關鍵途徑。


    2.實力認證
    企業兩化融合貫標類似于企業質量管理體系貫標。不僅是企業兩化融合水平的直接體現,也是企業綜合實力的證明,對于企業品牌影響力的傳播極具價值。
      
    3.改善管理
    通過咨詢,診斷和制度優化提高企業信息化管理水平,并通過信息化工具規范企業發展。


    4.能夠支持企業戰略目標的落地。


    5.可以以文件化和制度化的方式確保企業的兩化融合工作。


    6.建立一個指標體系,用于從戰略到信息化管控落地的監視及測量、績效評估。


    以上就是關于兩化融合管理體系的介紹。制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基,而兩化融合管理體系對制造業來說同樣也是非常重要的。


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