• <dd id="qu2yk"><input id="qu2yk"></input></dd>
    <input id="qu2yk"><code id="qu2yk"></code></input>
  • 當前位置:主頁 > 貫標認證 >

    兩化融合貫標項目計劃書

    兩化融合項目計劃書
    一、兩化融合概念 
    兩化融合管理體系貫標,是指組織貫徹實施《信息化和工業化融合管理體系要求》(GB/T23001-2017)的過程,組織應按照標準的導向、原則和要求,系統的建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體系,規范兩化融合過程并使其持續受控,從而識別和打造信息化環境下的新型能力,不斷獲取與戰略相匹配的差異化可持續競爭優勢,提供組織的經濟和社會效益。
    二、兩化融合管理體系貫標好處
    1、可獲得一定程度的政府補貼、資金獎勵,有利于得到政府的政策支持,享受優惠政策; 
    2、可提升企業管理效率,降低成本,實現企業數據、技術、業務流程、組織結構四要素互動創新; 
    3、提升企業可持續競爭力; 
    4、容易得到外部支持,吸取現成的管理理念; 
    5、提升企業無形資產,幫助企業在融資上市、投資并購及企業出售等資本運作上取得更大的收益。 
    兩化融合貫標項目計劃書 
     
     
    三、目前國內參評企業數量
    兩化融合貫標項目計劃書
     
    兩化融合貫標項目計劃書
     
    、兩化融合管理體系貫標補貼政策
     
     
     
     
    五、兩化融合體系實施服務計劃
     

    工作任務分解(WBS) 主要交付物 備注/咨詢服務費
    項目階段 工作內容 任務
    階段I:項目啟動 [1天]                                                                   
    說明:召開項目開工會,確定雙方項目資源,整體計劃、項目管理機制。
    項目啟動&培訓 項目啟動 召開項目啟動大會 項目啟動會 >項目計劃工作內容、項目管理
    >含PPT準備時間
    階段II:I企業兩化融合現狀評估 [約3周]                                                 
    說明:通過文件資料盤點、現場研討等手段,評估客戶的兩化融合進度及所處階段。
    企業兩化融合現狀評估 資料參閱和文件盤點 資料收集整理,文件盤點   >客戶現有背景材料收集分析
    現場研討 兩化融合管理體系符合性檢查 研討紀要  
    兩化融合差距分析 撰寫兩化融合差距分析報告 兩化融合差距分析報告  
    兩化融合現狀評估匯報 召開兩化融合現狀評估匯報大會 兩化融合現狀評估匯報  
    階段III:兩化融合管理體系設計 [約2月]                                            
    說明:我方資深顧問參與,確定客戶的流程&貫標服務管理策略,建設符合兩化融合要求的管理體系。
    企業兩化融合管理體系設計 兩化融合服務能力管理程序設計 服務能力策劃、實施、檢查和改進程序設計、文件撰寫和確認 服務能力策劃、實施、檢查和改進程序文件 >每個企業兩化融合管理體系過程的設計方式與分工:
    1)我方根據調研評估基礎,初始化各流程規范和三文件模板;
    2)在文件研討和評審現場,我方還將對參與研討的人員就待研討流程進行詳細培訓
    3)我方主持現場文件研討和評審,討論該過程的流程規范文件,需客戶方出具討論意見,我方可介紹設計原理,方法和同行業經驗;
    4)客戶方在我方的指導下修改流程規范,雙方共同評審直至最終通過
    5)我方提供文件(主要是流程的操作規范,計劃,工作規程,文檔記錄等)模板給客戶方,客戶方負責文件模板的調整,確保能夠運行使用;
    6)我方負責客戶方提交的三四級文件的評審,確保合規,合理和有效。
    兩化融合數據管理程序文件設計 兩化融合數據管理流程研討材料準備 兩化融合數據管理流程設計研討
    Workshop: 兩化融合數據管理流程設計  
    兩化融合數據開發利用手冊撰寫和確認 2級文件:兩化融合數據開發利用手冊
    級文件模板
    兩化融合組織結構管理程序文件設計 兩化融合組織結構優化流程研討材料準備 兩化融合組織結構優化流程設計研討
    兩化融合技術管理程序文件設計 兩化融合技術管理流程研討材料準備 兩化融合技術管理流程研討
    Workshop:兩化融合技術管理流程研討  
    兩化融合技術實現文檔撰寫和確認 研發、問題管理流程手冊
    文件模板
    兩化融合業務流程管理程序文件設計 業務管理流程研討材料準備 業務管理流程研討
    Workshop:業務管理流程研討  
    業務管理流程文檔撰寫和確認 業務管理流程手冊
    業務流程現狀研討材料準備 業務流程現狀研討
    業務流程優化研討材料準備 業務流程優化研討
    Workshop:運行維護研討  
    運行維護流程文檔撰寫和確認 運行維護流程手冊
    文件評審和定稿 全部體系文件評審和定稿 兩化融合管理體系文件發布版 >客戶內部組織評審體系文件,我方負責答疑,及針對評審中收集的意見對體系文件做最后的修改
    兩化融合體系發布 舉行體系發布大會 召開體系發布大會 兩化融合體系發布大會PPT >體系建設階段的成果匯報
    階段IV:兩化融合體系試運行 [2~3月]                                                        
    說明:通過2~3月的試運行,對新體系的執行效果和標準符合性進行驗證,通過內部審核和管理評審發現不符合項并持續改進和優化
    體系運行 體系推廣和培訓 員工體系試運行推廣培訓 員工體系推廣培訓材料 >針對員工,體系運行操作培訓
    >半天用于培訓材料準備、半天實施培訓
    體系試運行檢查和改進 體系試運行模擬審核    
    模擬審核改進 模擬審核報告 >我方提供改進意見
    實施時限 [6月]                                                                
    評定時限 10人天                                                          
                                                                                   
     
     
     
    四、收費
    收費及其他未盡事項請咨詢您的專屬知識產權顧問。
     
     

    24h Hotline

    18123806053

    深圳市龍崗區坂田街道大發浦社區坂田集團商務中心1102-1104
    13612901344@163.com
    0755-28914648

    微信掃一掃,關注我們

    建站支持:深圳市茂達知識產權代理有限公司 Copyright ? 2009-2019 茂達知識產權 版權所有 備案號:粵ICP備19087907號